L'industrie est un secteur économique caractérisé par la production de biens ou de services. La chaîne de valeur de Porter est un modèle qui décrit les activités principales nécessaires à la création d'un produit ou d'un service. Ce modèle peut être appliqué à toute entreprise, quelle que soit sa taille ou son secteur d'activité.
La chaîne de valeur de Porter
La chaîne de valeur de Porter est une approche théorique qui décompose la valeur créée par une entreprise en un ensemble d'activités distinctes. Cette approche permet aux entreprises d'identifier les activités qui sont les plus susceptibles de créer de la valeur, et de les améliorer afin d'accroître la valeur créée.
Porter a identifié cinq activités principales qui forment la chaîne de valeur d'une entreprise :
- La recherche et développement ;
- La fabrication ;
- Le marketing et la vente ;
- Les services après-vente ;
- Les activités de support.
Porter a également identifié trois niveaux de valeur au sein de la chaîne de valeur :
- La valeur ajoutée ;
- La valeur des produits ou services ;
- La valeur perçue par le client.
En détails :
- La valeur ajoutée est la différence entre la valeur des produits ou services et la valeur des matières premières ou des composants achetés auprès de fournisseurs.
- La valeur des produits ou services est la différence entre le prix de vente et la valeur ajoutée.
- La valeur perçue par le client est la différence entre la valeur des produits ou services et le prix que le client est prêt à payer.
La chaîne de valeur de Porter est un outil utile pour les entreprises qui cherchent à améliorer leur performance en identifiant les activités qui créent de la valeur et en trouvant des moyens de les améliorer.
Les cinq forces
La chaine de valeur de Porter est un modèle qui permet de décomposer les activités d'une entreprise en cinq forces :
- la menace des nouveaux entrants,
- la menace des produits de substitution,
- le pouvoir de négociation des fournisseurs,
- le pouvoir de négociation des clients
- la rivalité entre les entreprises existantes.
Le modèle de la chaine de valeur de Porter a été créé par Michael E. Porter, professeur de stratégie à Harvard Business School, dans son livre "Competitive Advantage : Creating and Sustaining Superior Performance" publié en 1985.
Le modèle de la chaine de valeur de Porter est un outil très utile pour les entreprises car il leur permet de mieux comprendre leurs activités et de mieux cibler les areas dans lesquelles elles peuvent créer de la valeur.
Les stratégies génériques de Porter
Porter a également identifié deux autres stratégies, qu'il a appelées les stratégies d'innovation et de différenciation. Les stratégies génériques de Porter s'appliquent à toutes les entreprises, quelle que soit leur taille ou leur secteur d'activité. Les stratégies de différenciation et d'innovation sont particulièrement importantes pour les petites et moyennes entreprises, qui ont souvent moins de moyens que les grandes entreprises pour se lancer dans des campagnes de marketing agressives ou pour développer de nouveaux produits.
Un outil intéressant
La chaîne de valeur de Porter est un outil analytique qui permet aux entreprises de identifier les activités clés de leur chaîne de valeur et de déterminer la manière dont elles peuvent améliorer leur performance. Elle a été développée par Michael Porter, professeur de stratégie à la Harvard Business School, dans son livre "Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance" (1985).
La chaîne de valeur de Porter est un outil analytique précieux pour les entreprises qui cherchent à améliorer leur performance. Elle leur permet de identifier les activités clés de leur chaîne de valeur et de déterminer la manière dont elles peuvent y répondre.